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Tim Cook revela el error que más lo marcó como CEO de Apple Emprendedores Equipo Editorial La confesión del todavía CEO de Apple sobre su mayor error muestra cómo se construye un legado en Silicon Valley.
Cómo convertir la compensación en palanca de confianza, desempeño y retención Recursos humanos Gustavo Echevarría, Culture and Wellness Manager en Grupo Unicco La compensación ya no es solo un tema de nómina: es una de las herramientas más poderosas para construir cultura, retener talento y ejecutar estrategia.
El mayor riesgo empresarial no es visible: así operan las amenazas que no ves Plan de Negocios Carlos Ruiz González, Profesor decano de Política de Empresa de IPADE Las amenazas más peligrosas para una empresa no siempre son visibles: suelen surgir fuera del radar estratégico tradicional.
Más allá del precio: la estrategia que sostiene el modelo de Walmart Marketing Edmundo Delgado, Vicepresidente Walmart de México El modelo de Walmart integra logística, tecnología y experiencia omnicanal para sostener su promesa de precios bajos todos los días.
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American Eagle, Lululemon y Starbucks: el costo de una crisis de comunicación Marketing Jorge Elías Sánchez García, confundador y Director General en Apolo 25 y Cofundador y Director Financiero en Vandala Events Una crisis de comunicación mal gestionada puede impactar ventas, confianza y valor de marca en cuestión de días.
Liderar en 2026: cómo no convertirte en el cuello de botella de tu negocio Recursos humanos Jaime Lokier, autor, entrenador y conferencista La clave para liderar equipos hoy no estará solo en adoptar tecnología, sino en hacerlo con integridad e humanidad.
De la póliza a la prevención: la visión de Fernando Lledó en Bupa México Emprendedores March Violante, Directora editorial de Emprendedor.com y AltoNivel.com Con 20 años en Bupa, Lledó impulsa un modelo que busca llegar a más mexicanos generando salud, no solo vendiendo pólizas.
El jefe que regaló 240 millones de dólares a sus empleados Emprendedores Equipo Editorial El CEO de Fibrebond condicionó la venta de la empresa a que el 15% de los ingresos se repartiera entre sus empleados, otorgando bonificaciones de hasta seis cifras.