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Vender no basta: el siguiente reto para muchas emprendedoras es aprender a dirigir

COLUMNA

Vender más sigue siendo prioridad para las empresas con mujeres fundadoras, pero crecer también exige delegar, dirigir, mejorar la rentabilidad y construir redes capaces de abrir nuevas oportunidades.

Vender más es solo una parte del crecimiento: delegar, dirigir y medir resultados también se vuelven necesarios cuando un negocio escala.
Vender más es solo una parte del crecimiento: delegar, dirigir y medir resultados también se vuelven necesarios cuando un negocio escala. © Imagen hecha con Dall-E

Un negocio puede vender y, aun así, depender de que su fundadora tome cada decisión. Pasar de la operación diaria a una dirección enfocada en rentabilidad, crecimiento y alianzas será el eje de Elevate México 2026, el primer encuentro nacional de Club Girl CEO, una comunidad de formación, conexión y colaboración para mujeres emprendedoras y empresarias.

Delegar responsabilidades, establecer prioridades y evaluar resultados son parte de los desafíos que surgen cuando una empresa crece. Si la fundadora concentra estas tareas, las exigencias del día a día pueden desplazar la planeación comercial y dificultar la construcción de una estrategia de largo plazo.

Muchas mujeres empresarias conocen herramientas de venta, publicidad y comunicación, pero el temor a exponerse, establecer precios o dar seguimiento a posibles clientes puede frenar su ejecución.

Identificar esas creencias es fundamental para llevar la estrategia a la práctica y sostener el crecimiento de una empresa.

Las prioridades empresariales reflejan la importancia de fortalecer estas capacidades. De acuerdo con la Radiografía del Emprendimiento en México 2025: edición Mujeres, de la ASEM, 52.2% de las empresas con mujeres en su equipo fundador considera prioritario mejorar sus estrategias de ventas y fidelización.

Además, 46.6% identifica la prospección de clientes como un área por fortalecer y 41.1% señala la comunicación, el marketing y la publicidad.

Tres pilares para pasar de operar a dirigir

El programa de Elevate México 2026 se articulará en torno a tres ejes, con sesiones que conectan el desarrollo personal con decisiones concretas de gestión y crecimiento empresarial:

  • Mentalidad. La conferencia de apertura, Ya eres ella. Lidera desde quien eres abordará el liderazgo y la confianza para asumir nuevos retos.
  • Estrategia. De operar a dirigir: 3 decisiones para que tu negocio crezca, de Itzel Juárez, y Pasa de solo vender a tener un negocio rentable, en 4 pasos, de Itzel Mendoza, se centrarán en la gestión y la rentabilidad.
  • Conexiones con intención. Los espacios de networking guiado buscarán que las asistentes compartan experiencias, amplíen sus redes profesionales e identifiquen posibles colaboraciones.

El networking como herramienta de crecimiento

El networking tiene un papel central en la propuesta porque relacionarse con otras empresarias puede acercar perspectivas distintas, aprendizajes prácticos y contactos que trasciendan el encuentro.

Para mi, compartir el camino con personas que han enfrentado retos similares puede influir en las decisiones y en la manera de dirigir una empresa.

En estos dos años construyendo Club Girl CEO, lo he visto una y otra vez: las que más avanzan no son necesariamente las que más saben, sino las que se rodean de personas que ya recorrieron un tramo del camino que ellas apenas están empezando. Y quizá por eso el networking importa tanto: una sola conexión puede cambiar el rumbo de un negocio. A veces, incluso, el de una vida.

Inteligencia artificial para facilitar conexiones

El encuentro contempla dos espacios de networking guiado. De acuerdo con la organización, se prevé utilizar herramientas de inteligencia artificial para agrupar a las asistentes según sus intereses y facilitar el seguimiento posterior.

La intención es dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante la jornada y facilitar el contacto entre participantes con intereses profesionales afines.

Una comunidad nacional de empresarias

Club Girl CEO surgió en marzo de 2024, cuando organicé un encuentro presencial para conocer a otras mujeres empresarias. La convocatoria dio paso a reuniones en distintas ciudades, impulsadas con el apoyo de una red de embajadoras.

Desde entonces, alrededor de 4,000 mujeres han participado en sus encuentros presenciales.

La comunidad también cuenta con grupos digitales y una membresía con capacitaciones y actividades para sus integrantes, y trabaja en una plataforma orientada a facilitar las conexiones profesionales.

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autor Hazel Núñez es speaker, mentora de emprendedoras y fundadora de Club Girl CEO, un movimiento de más de 4,000 emprendedoras de México y LatAm con eventos presenciales y comunidad online.