El Mundial dejó ventas históricas, pero el reto para las Pymes empieza después

El Mundial 2026 dejó una derrama económica histórica para México, pero el verdadero desafío para miles de pequeñas y medianas empresas —Pymes— comienza una vez terminado el torneo. De acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de México, el evento generó hasta 66 mil millones de pesos, impulsando principalmente a sectores como restaurantes, hoteles, comercio y transporte.

Ahora, con la demanda de regreso a sus niveles habituales, muchos de estos negocios deberán mantener su operación y liquidez después de haber invertido en inventario, personal, publicidad o equipamiento para aprovechar el auge temporal.

El verdadero impacto económico del Mundial no depende únicamente del incremento en ventas durante el torneo, sino de la capacidad que tendrán los negocios para financiar su operación después del evento.

Muchos negocios tuvieron que invertir anticipadamente en inventario, personal, publicidad o equipamiento para aprovechar la llegada de los consumidores.

El problema es que las obligaciones financieras persisten cuando termina el flujo extraordinario.

Ahí es donde el acceso a capital flexible hace la diferencia entre consolidar el crecimiento o enfrentar problemas de liquidez.

El reto de convertir el auge temporal en crecimiento sostenible

Si bien el Mundial representó una oportunidad extraordinaria para miles de negocios, su impacto económico también evidencia una realidad estructural en América Latina: el acceso al crédito continúa siendo uno de los principales obstáculos para las pequeñas empresas.

Además, no todos los comercios pudieron aprovechar el incremento del consumo. En México, únicamente alrededor del 50% de los negocios aceptan pagos electrónicos, limitando su capacidad para atender a turistas internacionales y, al mismo tiempo, construir el historial transaccional que hoy se ha convertido en uno de los principales indicadores para acceder a financiamiento.

Durante años, el sistema financiero evaluó a las empresas con base en documentos históricos. Hoy, la información que realmente refleja la salud de un negocio son sus transacciones diarias.

Las plataformas digitales como marketplaces, procesadores de pago, aplicaciones de movilidad y POS, entre otras, conocen en tiempo real cómo venden, cuánto crecen y cómo operan millones de comercios y Pymes; esa información permite crear modelos de crédito mucho más precisos e incluyentes.

Financiamiento embebido: capital dentro de las plataformas que ya usan las Pymes

Este cambio está impulsando el crecimiento del financiamiento embebido, un modelo que integra ofertas de crédito directamente dentro de las plataformas que las empresas utilizan para vender, administrar inventarios o procesar pagos, eliminando procesos largos y requisitos que históricamente han excluido a millones de negocios.

Por ejemplo, en R2 operamos esta infraestructura en cinco mercados de América Latina, donde analiza más de 10.3 mil millones de transacciones mensuales correspondientes a más de 7.3 millones de comercios, permitiendo que las plataformas ofrezcan capital de trabajo basado en el desempeño real de sus usuarios.

Liquidez justo cuando el negocio la necesita

Ante ese reto, la propuesta es clara: el financiamiento debe ser parte de las herramientas que las pymes ya usan para operar. A través de su infraestructura, R2 permite que marketplaces, procesadores de pago, aplicaciones de movilidad y POS, entre otros, ofrezcan a sus usuarios capital de trabajo basado en sus ventas reales, con acceso ágil a financiamiento mediante un proceso 100% digital y sin fricción documental.

Así, un negocio puede acceder a recursos justo cuando los necesita, ya sea para invertir en crecimiento, aprovechar nuevas oportunidades, surtir inventario antes de un pico de demanda o fortalecer su operación en periodos de menor actividad, sin frenar su desarrollo.

El verdadero legado económico del Mundial no será únicamente cuánto se vendió durante esas semanas, sino cuántos negocios lograron fortalecer su operación para seguir creciendo cuando terminó el evento. El acceso a capital debe responder al comportamiento real de cada empresa, no a procesos diseñados para otra realidad económica.

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Roger Larach, Cofundador y CEO de R2 Roger Larach es cofundador y CEO de R2, fintech de crédito embebido para PyMEs en América Latina. Economista por Boston College, impulsa la inclusión financiera mediante tecnología y datos.