El Mundial obligará a las empresas a elegir entre control y flexibilidad

El Mundial coincidirá con las jornadas laborales; esto podría generar interrupciones en la operación diaria de las empresas, con retrasos en llegadas y mayor presión en la coordinación de equipos.

En Apolo 25 planteamos que la clave está en anticipar reglas de operación, implementar esquemas de flexibilidad y priorizar entregables, con el objetivo de sostener la productividad sin frenar el ritmo de trabajo durante este evento.

En junio, el Mundial no solo se verá en las pantallas, también se reflejará en la operación de las empresas. Tráfico más intenso, transporte saturado y partidos en horario laboral complicarán la llegada a oficinas, moverán juntas y presionarán la coordinación entre equipos.

El país será sede de 12 partidos, de los cuales cinco se llevarán a cabo en la Ciudad de México y, en algunos casos, coincidirán con horarios laborales.

Creo que la anticipación hará la diferencia.

El Mundial va a cambiar la dinámica de trabajo, nos guste o no.

Las organizaciones que mejor lo manejen serán las que den claridad a sus equipos y encuentren esquemas más flexibles para mantener el ritmo sin desgastar a las personas.

El costo de improvisar durante el Mundial

Sin lineamientos claros, el desorden escala y los líderes quedan absorbidos por la operación diaria, dejando en segundo plano las prioridades estratégicas. En ese escenario, surgen tensiones internas, pues, mientras algunos ajustan horarios, otros absorben pendientes y la coordinación del equipo se complica.

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Además de la operación, también es necesario considerar a los equipos. En un país donde muchos colaboradores pasan más de una hora en traslados diarios, cierta flexibilidad puede reducir la tensión, mejorar el ánimo y mantener la productividad sin generar costos adicionales para las organizaciones.

Ajustar horarios, hacer home office en días clave y reordenar el trabajo no es capricho, es gestión aplicada con estrategia.

Tres acciones para sostener la productividad

Te recomiendo tres acciones para impulsar la productividad en el Mundial sin afectar el funcionamiento de las distintas áreas.

1. Definir las reglas desde antes

Aclarar con anticipación qué ocurre en días de partidos en horario laboral evita decisiones improvisadas; cada área sabe cómo funcionar sin depender de autorizaciones de último momento.

2. Adoptar esquemas híbridos

El home office o híbrido ayuda a reducir retrasos y problemas de traslado. Esto protege la continuidad y mejora la coordinación sin depender del desplazamiento físico.

3. Priorizar entregables

Priorizar resultados sobre presencia en la oficina ayuda a mantener el ritmo de trabajo. Cuando los equipos tienen claridad sobre objetivos y tiempos de entrega, pueden adaptarse.

Con millones de visitantes en la ciudad, la operación no va a ser la misma. La productividad no se sostiene controlando cada movimiento de los colaboradores, sino creando condiciones para que las personas puedan responder mejor durante semanas que saldrán de la rutina habitual.

Jorge Elías Sánchez García, confundador y Director General en Apolo 25 y Cofundador y Director Financiero en Vandala Events Empresario por vocación, economista por afición y amante de los libros. Premio Santander a la innovación 2014. Desde 2019, en Apolo 25 lidera las prácticas de relaciones públicas y consultoría de negocios. En Apolo 25 creamos imposibles.