Los 4 imperativos para mantener a tu equipo enfocado y motivado

Todo emprendedor sabe la importancia y el impacto de mantener a un equipo enfocado en su trabajo con el fin de ser competitivo. No es posible concebir una empresa que crece sin un liderazgo capaz de concentrar a los colaboradores hacia metas estratégicas y mantener el entusiasmo alrededor de ellas.

Un plan estratégico carece de sentido cuando el equipo se pierde en el caos diario, cuando crece el desgaste emocional y se deja de mirar el punto destino establecido con anterioridad. El emprendedor deberá mantener la disciplina de la rendición de cuentas para alinear al equipo en medio de la batalla por sobresalir y crecer.

Más allá de entender la importancia de concentrar al equipo, el gran desafío es aprender a realizarlo. He definido cuatro imperativos que debe practicar un líder de forma continua para asegurar que su gente mantiene el rumbo y la motivación, y para asegurar la ejecución.

Conoce más: ¿Cómo ser un buen líder? 10 cualidades imprescindibles

Las claves para tener un equipo enfocado y alcanzar resultados

1) Inspirar

Todo líder debe inspirar con el propósito que se persigue. No todo se centra en establecer una meta lógica, sino en tener una misión cautivante.

Todos los seres humanos queremos contribuir con nuestro trabajo a causas significativas. Por lo tanto, es crucial para el líder motivar por medio de una gran visión y de un alto sentido de propósito. La inspiración visionaria enfoca y le da sentido a la acción diaria y a las metas establecidas.

Los granes líderes inspiran a la acción con un “gran porqué” que tienen grabado en el alma.

Mart Laar, Kobe Bryant y Lorenzo Servitje, todos ellos diferentes entre si, mantuvieron a sus equipos alineados por el mismo principio: una abrumadora capacidad de inspirar a partir de una visión claramente definida en su mente y comunicada de forma continua y consistente.

2) Energizar

El liderazgo tiene la gran responsabilidad de ser una fuente de fuerza emocional para el equipo. La motivación es un activo que se pierde con forme pasa el tiempo y el líder debe ser una fuente de energía constante, un manantial que refresca a su grupo.

Jack Welch dijo acertadamente: “No tiene sentido estar energizado sino se tiene la capacidad de contagiar energía alrededor”.

Cuando un líder energiza a su equipo lo conecta y focaliza emocionalmente con los objetivos clave. Eso es energía concentrada.

Aunque la motivación es una cuestión personal, el líder conoce perfectamente el poder de voz, de su presencia y de sus acciones en el equipo. Por esa razón, maximiza este activo para producir emociones positivas hacia la consecución resultados.

3) Clarificar

El día a día roba la claridad de lo que se persigue. Los pendientes apremiantes, las urgencias y la rutina diaria pueden llevar gradualmente a la gente a perder el rumbo. El líder no puede perder nunca la foto completa del trabajo ni la estrategia definida.

Por si te interesa: Todo buen líder sabe delegar, pero hay 7 cosas que no puede encargar

El líder es el responsable de comunicar el condición sobre el logro de los objetivos. Es el encargado de corregir, afinar, redefinir y clarificar, cuantas veces sea necesario, los pasos a seguir por el grupo.

La retroalimentación oportuna y precisa es el arma más poderosa para clarificar y alinear al equipo. Es vital que un líder desarrolle una extraordinaria habilidad para brindarla de forma que trabaje a su favor.

4) Desafiar

La zona de confort tiene que ser sacudida por el líder. Él es responsable de romper los escenarios de comodidad que todos los seres humanos construimos.

Un líder que se confirma con un desempeño adecuado por encima de uno superior, permite gradualmente la desalineación del equipo.

Cuando se desafía a un individuo con un alto nivel de expectativas automáticamente conecta y concentra todo su esfuerzo en el objetivo que se tiene enfrente.

El desafío produce una reacción de atención, desarrolla la creatividad y fomenta la excelencia. El desafío adecuado centra a la gente. Un líder tiene que ser valiente para establecer altas expectativas en otros y llevarles a desarrollar su propia grandeza.

Los imperativos del liderazgo moderno

No es lo mismo actividad que logro, así que una de las cosas más dolorosas que le puede suceder a una organización es tener un alto nivel de desgaste y tener resultados pobres. La habilidad para enfocar es una competencia esencial de liderazgo.

Descubre más: Los 10 mandamientos de un buen líder

Por ese motivo, como dijo Meg Whitman, ex-CEO de HP: “Solamente tenemos un número limitado de recursos. ¿Cuál es el mejor enfoque que podemos tener? Todas las decisiones clave pueden ser caracterizadas por enfoque, enfoque, enfoque.”

¿Cómo mantienes a tu equipo enfocado y motivado?

Alejandro Nava Ortega Ingeniero Industrial y de Sistemas, experto en productividad y transformación organizacional, con más de 20 años de experiencia en consultoría. Escritor, podcaster, conferencista y facilitador de aprendizaje.