El poder del fandom: por qué los artistas son los nuevos motores económicos

Vivimos en la era dorada del fandom. Taylor Swift genera movimientos económicos tan poderosos que, para describir su impacto en la jerga de los economistas, se habla de “Swiftonomics”. Rosalía, Karol G y Shakira causan revuelo y atascos a donde van, mientras que sus presentaciones inyectan mucho dinero a las economías locales y dominan la conversación digital.

Las audiencias no son consumidores pasivos, sino comunidades activas que viven la cultura que estos artistas representan. Y lo acabamos de ver con toda su fuerza el pasado 8 de febrero con la presentación de Bad Bunny en el medio tiempo del Super Bowl LX.

Se ha llamado el “Efecto Bad Bunny” al movimiento cultural liderado por el cantante puertorriqueño, que empezó mucho antes del show que casi 128 millones de espectadores de todo el mundo vieron desde California.

Su residencia de 21 conciertos en el Coliseo de Puerto Rico el año pasado generó aproximadamente 200 millones de dólares para la economía de la isla. Sus presentaciones en Ciudad de México produjeron un impacto de 177 millones de dólares. Las entradas para sus conciertos se venden en pocas horas y con un año de antelación.

El simple anuncio de la participación del artista en el Super Bowl LX desató un efecto dominó económico y cultural sin precedentes. Un ejemplo: las búsquedas de alojamiento durante el fin de semana de la final del Super Bowl LX en Santa Clara, California, aumentaron un 501% en Booking.com.

Dominio digital y conversación orgánica

Desde que se anunció la presentación de Bad Bunny en el Super Bowl, su número de seguidores en Instagram aumentó en cerca de 4 millones. Hoy cuenta con más de 54 millones de seguidores y un engagement del 7.87%. En tan solo unos días, el teaser del Super Bowl superó los 3 millones de interacciones, batiendo el récord de “me gusta” previamente ostentado por Rihanna.

Durante 2025, el artista acumuló más de 15 millones de interacciones en redes sociales, liderando la conversación digital a nivel global. El anuncio de su participación en el Super Bowl actuó como catalizador, generando uno de los mayores picos de conversación del año y amplificando su impacto mucho más allá del evento deportivo.

Lo que las marcas tienen que aprender

Una marca poderosa como la National Football League (NFL) ha entendido que no se trata de vender un producto, sino de crear una experiencia y una conexión emocional. También es cierto que la NFL viene buscando expandir y rejuvenecer su audiencia, especialmente entre el público latino y la Generación Z. Con Bad Bunny ha logrado ampliamente estos objetivos.

Con un espectáculo por primera vez enteramente en español, la NFL apostó por el movimiento cultural que supone tener a Bad Bunny en el escenario. Fue una apuesta fuerte y arriesgada, dada la polarización política que se vive en el país. Y no se quedó ahí: también causó furor su colaboración Bad Bunny x NFL, que generó una colección que fusiona deporte, música y cultura urbana.

Otras marcas, como Duolingo, aprovecharon también esta ola cultural. La aplicación de enseñanza de idiomas ingeniosamente creó la exitosa “Bad Bunny 101”, una iniciativa para aprender español a través de sus letras.

El fandom vende entradas para conciertos, moviliza economías, genera empleos, dinamiza el turismo. Crea conversaciones digitales que unen a millones de seguidores que sienten que pertenecen a un movimiento cultural. Ser parte de este movimiento es lo que las marcas deberían aspirar a ser.

Lo que vimos este año en el Super Bowl es una lección fundamental para el marketing contemporáneo: en una era donde la atención es el recurso más escaso, las marcas que conectan con la cultura y la identidad generan impacto real y sostenido.

Ismael El-Qudsi, CEO y cofundador de Internet República CEO y cofundador de Internet República, una de las principales agencias de marketing digital de España, desde noviembre de 2011. También es cofundador y CEO de la plataforma de marketing de influencers SocialPubli, fundada en 2015, la cual opera actualmente en 9 países.