Monterrey, Nuevo León.- ¿Te gustaría tener el secreto que hace que empresas como OpenIA, Google y Airbnb se conviertan en gigantes en su industria? Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, lo tiene y es el secreto mejor guardado de Silicon Valley: blitzcaling.
Durante su participación en el festival incMTY, el empresario explicó cómo este concepto puede hacer que los negocios encuentren un espacio que les permita mejorar sus perspectivas en el mercado.
“Con el blitzcaling se puede crecer rápido y transformar el ecosistema emprendedor. Es una técnica importante porque ayuda a crear nueva tecnología y hace que los países tengan relevancia en el mercado digital mundial”, señaló Hoffman.
Pero si es tan importante, ¿qué es el blitzcaling?
El “blitzscaling” es un término acuñado por el propio Reid Hoffman. Se trata de una estrategia empresarial utilizada para crecer rápidamente y a gran escala. La idea central es crecer a una velocidad que supera a la de tus competidores, incluso si esto implica tomar decisiones y riesgos importantes. Hoffman describe el blitzscaling como “priorizar la velocidad sobre la eficiencia en un entorno de incertidumbre”.
En su libro “Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies”, Hoffman junto con Chris Yeh, detallan cómo empresas como Amazon, Airbnb y LinkedIn usaron esta estrategia para dominar el mercado. A menudo implica tomar decisiones audaces sin tener toda la información necesaria, buscando capturar el mercado rápidamente.
El blitzscaling es especialmente relevante en el sector tecnológico y de startups, donde el “primero en moverse” puede establecer una ventaja significativa. Por ejemplo, ChatGPT de OpenAI no es necesariamente la inteligencia artificial generativa más eficaz o completa, pero sí es la más popular en el mercado porque fueron los primeros en popularizarse entre el usuario promedio.
Esta estrategia no está exenta de riesgos, incluidos problemas de gestión, cultura de la empresa y calidad del producto.
Un aspecto crucial del blitzscaling es la aceptación del riesgo y la incertidumbre. Las empresas deben estar dispuestas a sacrificar la eficiencia y la estabilidad a corto plazo para lograr un crecimiento exponencial a largo plazo. Esto a menudo implica una inversión significativa en recursos humanos y financieros.
El blitzscaling también implica una fase de ajuste y consolidación después del crecimiento rápido. Una vez que una empresa ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado, debe reevaluar y a menudo reformular sus procesos y estructuras para mantener un crecimiento sostenible.
Un desafío del blitzscaling es mantener la cultura de la empresa y los valores mientras se crece a una velocidad vertiginosa. Las empresas deben encontrar formas de integrar a nuevos empleados y mantener una cultura cohesiva, a pesar de los cambios rápidos y a menudo caóticos.
Crecer rápidamente y arriesgando todo del fundador de LinkedIn podría parecer totalmente despegado de la realidad mexicana, pero puede ser particularmente útil en el dinámico e innovador entorno empresarial mexicano.
“Se inició en negocios de Silicon Valley, pero en realidad el blitzscaling puede aplicarse en cualquier lugar. Es una manera para que cualquier cultura pueda construir algo nuevo y grande”, señaló Hoffman.
Según la teoría del fundador de LinkedIn, las empresas mexicanas que buscan aplicar el blitzscaling deben identificar oportunidades de mercado únicas donde la velocidad es crítica. Esto es especialmente relevante en sectores como la tecnología, el comercio electrónico y las finanzas digitales, donde la rápida adopción de tecnología en México ofrece un terreno fértil para el crecimiento acelerado. La clave está en identificar nichos de mercado no saturados o donde la competencia no ha establecido un dominio completo.
Esto podría significar buscar capital de riesgo o inversores ángeles dispuestos a apostar por una expansión rápida. Además, las empresas deben estar preparadas para escalar sus equipos rápidamente, atrayendo talento que esté alineado con una cultura de crecimiento acelerado y adaptabilidad.
El blitzscaling implica tomar decisiones audaces con información limitada, lo que puede ser desafiante en el contexto empresarial mexicano, donde la incertidumbre económica y política puede ser alta. Las empresas deben desarrollar una cultura que tolere el fracaso y aprenda rápidamente de los errores.
En un mercado tan diverso y cambiante como el mexicano, las empresas deben estar dispuestas a pivotar rápidamente sus estrategias, productos o servicios en respuesta a las nuevas tendencias del mercado y las preferencias de los consumidores. Esto significa también una fuerte inversión en investigación y desarrollo.
Las empresas deben asegurarse de que sus sistemas y procesos puedan manejar un aumento significativo en la demanda y el tamaño del equipo. Esto podría implicar la adopción de tecnologías de automatización y la optimización de las cadenas de suministro para manejar eficientemente el crecimiento.
Las empresas deben ser conscientes de las necesidades y desafíos locales, asegurándose de que su crecimiento no solo sea rápido, sino también sostenible y beneficioso para la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad social y ambiental, aspectos cada vez más importantes en el panorama empresarial moderno.
“Los negocios en México que quieran aplicar el blitzcaling deben aceptar que sacrificarán eficiencia y seguridad por un crecimiento rápido. Generalmente hablando, cambiar un negocio familiar o más establecido con esta herramienta implica sacrificar algunos procesos por un tiempo o permanentemente porque el premio final lo vale”, recomendó el fundador de LinkedIn.
Aplicar el blitzscaling en México implica una mezcla de audacia, estrategia y adaptabilidad, teniendo en cuenta el contexto único del mercado mexicano. Las empresas que logran equilibrar estos elementos pueden encontrar en el blitzscaling una ruta poderosa para el éxito y la influencia en el mercado.
