El público interno de tu Pyme es muy importante, por lo que una parte de tu plan de negocios debe estar enfocado a cómo mantenerlo satisfecho y evitar la rotación, además de motivar, desarrollar y retener a los mejores. Motivar personal puede ser una gran herramienta que lleve al éxito a tu empresa.

Igualmente, es necesario que tú mismo como emprendedor te sientas motivado para que puedas motivar a tus empleados, y para ello se requieren algunas cosas.

Es por esto que a continuación te presentamos algunas de las estrategias que debes conocer:

1. Crea un ambiente libre, donde la comunicación fluya

Para esto debes establecer un cronograma de reuniones periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos.

2. Incentiva la participación en la toma de decisiones

Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.

3. Establece mecanismos de participación directa

Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas.

4. Evalúa el desempeño

Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.

5. Haz programas de rotación laboral

De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

6. Fomenta que los trabajadores participen

Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres.

7. Intenta que los horarios no duren ocho horas

Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras.

¿Qué te parecen estas formas de motivar personal? Si quieres conocer más al respecto, te compartimos 10 formas de motivar en el trabajo sin dinero.

Equipo Editorial El equipo editorial de EMPRENDEDOR.com, que por más de 27 años ha trabajado en impulsar el emprendimiento.