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El Buen Fin ya no se ganará solo con descuentos: estas 5 tendencias cambiarán la competencia

COLUMNA

Para competir en una temporada de alta demanda, las marcas necesitarán mantener contexto e información cuando el consumidor cambia de canal.

El 40% de los consumidores de El Buen Fin 2025 combinó canales físicos y digitales durante sus compras.
El 40% de los consumidores de El Buen Fin 2025 combinó canales físicos y digitales durante sus compras. © @sofia.ugalde.mx

El Buen Fin 2026 encontrará a un consumidor más digital, informado y dispuesto a cambiar de canal antes de concretar una compra.

La edición de 2025 alcanzó ventas por 219.2 mil millones de pesos, mientras que el ecommerce representó 21% del total de ventas, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía.

Para nosotros en Concepto Móvil el desafío de este año estará menos en abrir nuevos canales y más en reducir las fricciones entre la intención y la compra, integrando estrategias de comercio electrónico que permitan conectar mejor con el consumidor.

1. La IA entra en la decisión de compra

La inteligencia artificial comienza a ocupar un lugar en actividades que antes dependían de buscadores, marketplaces o la navegación directa en tiendas digitales: investigar productos, resolver dudas y comparar alternativas.

Esto obligará a las empresas a estructurar mejor su información y acelerar sus respuestas, apoyándose también en herramientas como chatbots para atender consultas de manera inmediata.

La competencia ya no termina en aparecer frente al consumidor.

El reto es poder responder qué necesita, cuando lo necesita y dentro del canal donde ya está tomando la decisión.

2. El comercio conversacional se integra al ecommerce

WhatsApp, RCS, SMS y redes sociales están dejando de funcionar exclusivamente como canales de promoción o servicio. La conversación comienza a formar parte directa del proceso comercial y de las estrategias de marketing digital.

La Radiografía del comercio conversacional en Latinoamérica 2026, elaborada por Concepto Móvil entre PyMEs con operaciones principalmente en México, encontró que 60% de las empresas percibe un impacto alto o muy alto de la mensajería en la conversión a ventas.

Además, más de 58% de las PyMEs encuestadas reporta aumentos en ventas y más de 72% identifica mejoras en eficiencia operativa y reducción de costos.

3. Atención inmediata durante los picos de demanda

Durante El Buen Fin, una consulta sobre inventario, promociones, pagos o entregas puede aparecer minutos antes de la compra.

La capacidad de responder rápidamente tendrá cada vez mayor influencia sobre la conversión, especialmente en ecommerce.

El estudio de Concepto Móvil muestra que 77% de las PyMEs encuestadas reporta un impacto alto o muy alto en atención a clientes. Por otra parte, 74% utiliza mensajería en comunicación promocional y 73% en servicio al cliente.

La automatización y herramientas como los chatbots serán especialmente relevantes durante los picos de demanda: no se trata solamente de contestar más mensajes, sino de diseñar procesos capaces de acompañar al consumidor desde la consulta hasta la compra y la postventa.

4. WhatsApp se vuelve una infraestructura de negocio

La mensajería también está avanzando hacia tareas que requieren mayor confianza.

Entre las empresas analizadas por Concepto Móvil, 67% utiliza o prefiere WhatsApp para campañas de marketing digital, 66% para notificaciones transaccionales, 62% para encuestas de satisfacción y 53% para códigos OTP —códigos de un solo uso— y confirmaciones de entrega.

Durante El Buen Fin, esto puede traducirse en journeys más cortos: recibir una oferta, verificar disponibilidad, confirmar una operación y dar seguimiento a una entrega sin abandonar la conversación.

5. Información continua entre canales

El Buen Fin ya no puede entenderse como una competencia entre tienda física y ecommerce.

El consumidor investiga en un canal, pregunta en otro y puede terminar comprando en un tercero.

Mantener la continuidad entre esos puntos de contacto requiere un historial compartido de las interacciones y una conexión con los sistemas de inventario, pedidos o CRM, para que la información acompañe al cliente y este no tenga que empezar de cero cada vez que cambia de canal.

En su análisis, Concepto Móvil vincula este reto con las dificultades que enfrentan las empresas para escalar el comercio conversacional.

Aunque sus cifras no miden específicamente la omnicanalidad, muestran barreras que pueden dificultar la integración de canales: 33% menciona procesos internos, 30% falta de conocimiento y otro 30% limitaciones relacionadas con el flujo de efectivo.

Para la compañía, dar continuidad a la experiencia de compra exige tanto conectar sistemas como coordinar procesos y equipos.

La ventaja durante El Buen Fin no estará únicamente en quién tenga el mayor descuento.

Estará en quién pueda eliminar más pasos entre el interés, la conversación y la compra.

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autor Sergio Acevedo es cofundador de Concepto Móvil, que vio nacer en 2008, donde actualmente se desempeña como coCEO, además es experto en telecomunicaciones, mercadotecnia digital, estrategias de mercadotecnia y mercadotecnia móvil. Sergio es un emprendedor nato, junto con Concepto Móvil ha fundado y desarrollado el modelo de negocios de AIRNET, empresa dedicada a la comercialización de productos electrónicos en Estados Unidos. También fundó Tranbit para la comercialización de productos electrónicos en México. Ambas empresas están asociadas con Concepto Móvil.