Soriana cerrará 20 tiendas en 2026: estas son las sucursales que ya tienen fecha final

Soriana está haciendo más pequeña una parte de su red física para intentar hacerla más rentable.

La cadena mexicana planea cerrar 20 tiendas durante 2026, de acuerdo con Rodrigo Benet Córdova, director de Finanzas de Organización Soriana. Ocho establecimientos habían cerrado durante los primeros tres meses del año y la compañía tenía previsto bajar la cortina de otros 12 antes de terminar 2026.

Pero hay una precisión importante para consumidores y trabajadores: Soriana no ha divulgado públicamente la lista completa de las 20 unidades involucradas.

Hasta este 26 de agosto, reportes locales y avisos colocados en establecimientos permiten identificar varias sucursales que ya cerraron o dejarán de operar próximamente.

¿Qué tiendas Soriana cerrarán en 2026?

Entre las unidades con cierres públicamente documentados se encuentran:

• Soriana Híper Montes Berneses, San Nicolás de los Garza, Nuevo León: dejó de operar en julio.
• Mega Soriana San Javier, Pachuca, Hidalgo: cerró el 21 de julio.
• Soriana Plaza La Sierra, Chihuahua, Chihuahua: dejó de operar el 31 de julio.
• Soriana Plaza Las Flores, Coacalco, Estado de México: cerrará el 31 de agosto.
• Soriana Mercado Tránsito, Guadalajara, Jalisco: cerrará el 31 de agosto.
• Soriana Híper San Isidro, Zapopan, Jalisco: cerrará el 31 de agosto.
• Soriana Híper Benito Juárez, Guadalupe, Nuevo León: tiene anunciado su cierre para el 31 de agosto.

En Guadalajara y Zapopan, por ejemplo, las tiendas Mercado Tránsito e Híper San Isidro atraviesan sus últimos días de operación. Han circulado versiones sobre grandes remates, pero Soriana no ha anunciado una liquidación nacional ni descuentos extraordinarios aplicables a todas las sucursales que cerrarán.

¿Por qué Soriana está cerrando tiendas?

La estrategia es más amplia que simplemente eliminar establecimientos con bajo desempeño.

Benet explicó que Soriana también está reduciendo el área de ventas de alrededor de 60 tiendas, principalmente hipermercados que llegan a tener superficies cercanas a 9,000 o 10,000 metros cuadrados.

El objetivo es liberar metros cuadrados que ya no necesita el supermercado y destinarlos a su negocio inmobiliario, mediante locales o espacios que puedan ser ocupados por otros comercios.

“Lo que estamos haciendo es, por un lado, implementar este programa de cierre de tiendas y, por otro, reducir la superficie de venta”, explicó el directivo a EL CEO. Según Benet, los espacios recuperados pueden generar ingresos inmobiliarios y, al mismo tiempo, incorporar negocios que atraigan más visitantes a las ubicaciones.

La estrategia refleja un cambio importante en el retail: tener más metros cuadrados ya no necesariamente significa tener una tienda mejor. Si una parte del piso vende poco, mantenerla implica costos de personal, energía, inventario y mantenimiento.

Soriana tiene menos tiendas, pero no está abandonando México

Los resultados financieros ayudan a poner los cierres en contexto.

Al cierre del segundo trimestre de 2026, Organización Soriana reportó 812 tiendas en operación, frente a 820 un año antes. Sus ingresos trimestrales fueron de 43,559 millones de pesos, mientras la utilidad neta creció 46.8% respecto al mismo periodo del año anterior.

Eso no significa que el negocio esté creciendo en todos sus indicadores. Los ingresos trimestrales disminuyeron 4.9% y las ventas mismas tiendas retrocedieron 4.5%, de acuerdo con el reporte corporativo citado por Líder Empresarial.

La respuesta de Soriana, sin embargo, no consiste únicamente en cerrar.

Durante 2026 la empresa también mantiene inversiones en nuevas tiendas, remodelaciones, mantenimiento y equipos. Al segundo trimestre había destinado 1,638 millones de pesos a inversión y tenía dos nuevas unidades en construcción.

De supermercados gigantes a tiendas más eficientes

El cambio también deja una lección para emprendedores y empresas de retail.

Durante décadas, el hipermercado se construyó bajo una lógica de “todo bajo un mismo techo”: enormes superficies capaces de reunir supermercado, ropa, electrónica, hogar y otras categorías.

El comercio actual es distinto. Tiendas de descuento, formatos de proximidad y comercio electrónico compiten por partes específicas de la misma compra.

Soriana parece responder reduciendo espacio donde la demanda ya no justifica mantenerlo y buscando ganar dinero de otra forma con esos metros cuadrados.

El cierre de 20 establecimientos representa, por tanto, solo una parte de la estrategia: la transformación más grande puede estar ocurriendo dentro de las tiendas que permanecerán abiertas.

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Equipo Editorial El equipo editorial de EMPRENDEDOR.com, que por más de 27 años ha trabajado en impulsar el emprendimiento.