¿Recursos inhumanos? 3 novelas para explorar el antiliderazgo

¿Cómo se detecta (y evita) el antiliderazgo?

Emprender implica ejercer una serie de responsabilidades hacia nuestros potenciales consumidores, proveedores, equipo y hasta comunidad, por eso vale la pena conocernos bien y tener claridad sobre nuestros valores y límites para saber de qué somos capaces.

¿Podemos ejercer un liderazgo tóxico?, ¿prometer una cierta carrera al talento que queremos atraer para después abandonarlos en una oficina destartalada?, ¿tener una promesa de valor tan endeble que ni siquiera le sirve a nuestra propia empresa? Para detonar estas preguntas y hacernos algunas más, comparto tres títulos sobre el “antiliderazgo” (y el costo que implica).

3 novelas para entender el antiliderazgo

Recursos inhumanos

Esta novela del escritor francés Pierre Lamaitre tiene una estructura de thriller psicológico, que narra la desesperación de un ejecutivo quien se queda sin trabajo hasta que llega una oportunidad laboral, aunque para ser considerado, necesita formar parte de un ejercicio extremo de recursos humanos. La novela abre conversaciones muy interesantes sobre comportamientos laborales que hemos normalizado y son altamente tóxicos, lo dispuestos que podemos estar de cambiar nuestros valores para justificar obtener un puesto laboral, la inercia de las corporaciones y la batalla por obtener mejores números a costa de los equipos.

Disrupción. Mi desventura en la burbuja de las startups

Esta novela autobiográfica del exreportero de tecnología en Newsweek, Dan Lyons, nos hace reír y luego nos hace pensar sobre las nuevas estructuras empresariales, que están sometidas a las mismas presiones que las organizaciones tradicionales: atender las preocupaciones de los inversionistas, entregar la promesa de valor, liderar equipos.

Sin embargo, la mirada ácida y crítica de Dan Lyons es una buena oportunidad para plantearse qué tanto los emprendedores pueden generar estructuras y procesos efectivamente orientados a tener equipos de alto rendimiento en vez de pequeños grupos donde se pierden las ideas, oportunidades y terminan por desgastar al talento de los distintos colaboradores que son consumidos por el burn out.

Mala sangre: Secretos y mentiras en una startup de Silicon Valley

Este reportaje del periodista del Wall Street Journal John Carreyrou es una gran lección de que el “fake it till you make it” (fingir hasta lograrlo) debe tener límites, incluso en una industria donde se premiaba la sobrepromesa y el secretismo; además de reconocer el impacto de un liderazgo tóxico que se traduce en pérdidas de personas, talento, dinero, confianza. Si bien es clave que un emprendedor crea en su proyecto, sí es necesario diferenciar entre la visión, la ambición y un espejismo.

Estos libros ofrecen perspectivas que van desde la risa hasta el rechazo, desde la ficción hasta la incomodidad. Y sin duda, en más de una ocasión, nos harán preguntarnos: “¿sería capaz de algo así?”

Lilia Carrillo