¿Es hora de despedirnos del arquetípico líder tóxico, autoritario, abusivo e incuestionable, y cambiar los paradigmas desde la visión fresca de las generaciones más jóvenes para poder avanzar? Sí, así es.
Mucho se ha idealizado la tiranía (o toxicidad) en los puestos de trabajo de responsabilidad. Son ‘diablos vestidos de Prada’ a quiens se les consiente cualquier tipo de crueldad intolerable con tal de alcanzar el tan ansiado triunfo profesional y el necesario cumplimiento de resultados para el negocio. Y aunque verlo en forma de comedia romántica en la gran pantalla puede ser incluso entretenido, en la vida real este tipo de comportamientos irrespetuosos tienen un coste muy alto tanto para los trabajadores como para las empresas.
Erróneamente se asocia la imagen del líder a una posición dominante, a una persona que tiene la capacidad de ordenar, mandar e incluso, abusar de su poder y desprestigiar a los demás.
Según datos del informe “2022 Global Health Care Outlook: Are we finally seeing the long-promised transformation?” de Deloitte, se estima que las consecuencias económicas secundarias de la mala salud mental cuestan a los empleadores 2,000 dólares por empleado al año. Un panorama que, lejos de mejorar, no deja de empeorar, por más que los esfuerzos corporativos en este sentido hayan aumentado bastante. Ya que, si atendemos a las cifras arrojadas por el capítulo dedicado a la Salud mental y bienestar de este estudio: “entre 2011 y 2030, la pérdida de producción económica acumulada asociada a los problemas de salud mental se estima que será de 16.3 billones de dólares en todo el mundo”.
Por todo ello es importante saber detectar el problema del líder tóxico a tiempo para ponerle solución. Las últimas investigaciones no paran de demostrar que un ambiente saludable en el trabajo depende –y mucho– de la relación entre los compañeros, pero también con los jefes. Generar bienestar y salud organizacional ha de ser una prioridad para las personas encargadas de liderar equipos. Para lograrlo es necesario abandonar al líder tóxico y adoptar uno basado en la humildad, el altruismo y la gentileza.
¿Cuál es el tipo de liderazgo que el mundo necesita? En este nuevo milenio la tendencia se dirige hacia un nuevo concepto de liderazgo, el líder integral.
Uno cuyo liderazgo esté basado en los valores que ponen en el centro a las personas y su bienestar. Un Buen Líder es esa persona que todos quieren tener cerca. Y no solo es una persona de altísimo valor por sus capacidades o conocimientos, sino que es la guía y una verdadera inspiración para impulsar el talento de los demás en beneficio del bien común de una empresa, negocio, familia, amigos, etc.
Los directivos de todos los niveles no pueden limitarse a reaccionar ante la transformación. Tienen que liderar el cambio y ser agentes directos en el proceso de reinvención. La verdadera fuerza reside en no necesitar aprovechar la ira, el descontento, subirse a la ola de la frustración y el miedo para conseguir el consenso, el poder y el control, sino en tomar decisiones, con firmeza y responsabilidad, pero sintiendo y actuando a través del corazón.
Un jefe positivo prefiere la amabilidad a la autoridad, la humildad a la humillación y pone los números al servicio de los valores . Hace que la otra persona y su bienestar sean prioritarias. En conclusión el verdadero líder no tiene nada que ver con mandar, abusar, maltratar o desprestigiar a los demás. En realidad, se basa en sacar lo mejor de ti mismo y de los demás… y eso te convierte en una persona extraordinaria y muy valiosa a nivel profesional y personal.
Pero, ¿cómo serlo sin olvidar que debemos inspirar, mantener nuestra marca personal de liderazgo y cumplir los objetivos corporativos a corto y largo plazo?
El liderazgo integral trabaja por tener una cultura real, que sea transmitida de manera horizontal. De esta forma como aseguramos un ambiente dentro y fuera de la organización que promueva la confianza, el sentido de pertenencia, la fidelidad y sobre todo la claridad -hacia dónde vamos, cuál es nuestra misión, qué esperamos de nuestros equipos, qué nos preocupa, qué nos motiva-, en definitiva, ser el timón del barco de un equipo de seres humanos al que inspiremos con transparencia, conocimiento y empatía, sin olvidar la brújula que lo dirige a ese propósito mayor.
Los líderes que logran conectar a sus colaboradores emocionalmente con su trabajo, suelen tener equipos que responden de una manera más positiva a los retos y éxito del negocio. Hay tres estrategias claves para conectar de forma efectiva con nuestros colaboradores:
Como líderes afrontamos día a día grandes retos que nos invitan a reinventarnos, y aunque no existe un estilo único para hacerlo, la comunicación, la transparencia y la empatía, siempre serán recursos valiosos para ir un paso adelante del cambio y ser la brújula que dirige el timón del barco: el equipo.
