Se ha hablado mucho de las diferentes formas de liderazgo, así como de la posibilidad de desarrollarlas para explotar el potencial personal y el de la gente de su equipo. Pero a decir de Steve Farber, autor del libro Greater Than Yourself, hay un tipo de “liderazgo extremo” que se da en situaciones límite y que lleva a los individuos a dar más de lo que creen posible. Algo similar a lo que hicieron los sobrevivientes de los Andes en 1972 que se retrata en las pelíclas ¡Viven! (1993) y La Sociedad de la Nieve (2023).
Hace unos años tuve la oportunidad de entrevistar a Carlitos Páez, el sobreviviente más joven del accidente. Recordé esta charla porque la película de J.A. Bayona ha vuelto a despertar el interés por el vuelo 571 de la Fuerza Aérea Uruguaya que se perdiera en una de las cordilleras más inhóspitas del mundo. Páez me platicó cómo un avión con 40 pasajeros relacionados con un equipo de rugby y cinco tripulantes, se estrelló en la cordillera de los Andes entre Chile y Argentina. Los sobrevivientes se mantuvieron con vida por 72 días después de que se cancelara la misión de rescate. Fue gracias a que dos de sus miembros, Nando Parrado y Roberto Canessa, cruzaron la cordillera que al final fueron rescatados.
Maze, empresa de coaching para equipos de trabajo, asevera que una situación extrema es aquella en la que la toma de decisiones críticas podría significar la diferencia entre la vida y la muerte. Por su parte, Farber explica que el liderazgo extremo permite que las personas desarrollen características de liderazgo, difíciles de forjar en una situación normal.
Muchos de nosotros hemos visto la película Viven y no por nada el filme de 2023 de J.A. Bayona, La Sociedad de la Nieve, es número uno en Netflix. Nos fascinan las historias de supervivencia en condiciones extremas, como la de los 33 mineros chilenos atrapados en el derrumbe de la mina de San José en 2012, la odisea de Sir Ernest Shackleton y sus 27 hombres durante dos años en el Polo Sur, y por supuesto, la travesía de los jóvenes atrapados en el frío de las montañas andinas.
Quisiera compartirte algunas de las lecciones de liderazgo que obtuve de la experiencia de Carlitos Páez y que pueden serte útiles al forjar tu primer equipo de trabajo.
Debes recordar que por ser jefe, debes ser el primero en servir.
Desde los Andes: durante la odisea, el capitán del equipo de rugby, Marcelo Pérez, tomó la responsabilidad de los sobrevivientes y empezó a organizar el racionamiento de la comida y las labores necesarias para mantenerse con vida. Cabe destacar que en ese momento no tenía más de 25 años.
Es posible que tu equipo tenga un objetivo del que no se puede despegar, pero recuerda que no existe solo un camino para lograrlo.
Desde los Andes: aunque el motivo de supervivencia era primordial, los jóvenes tuvieron que tomar decisiones que sabían serían difíciles de interpretar para el mundo exterior, como optar desesperadamente por comer carne humana para subsistir.
“La nuestra, es una historia donde desafiamos el ‘No’. La negativa la tuvimos cuando el avión se cayó; cuando cancelaron la búsqueda empezamos a plantearnos la manera de rescatarnos a nosotros mismos y luego cuando la avalancha nos dio el último de los golpes, nos rehusamos a morir”, me aseguró Páez en aquella entrevista.
Es indispensable escoger a las personas indicadas para los trabajos correctos.
Desde los Andes: los miembros del equipo de rugby eran muchachos universitarios que estudiaba diferentes carreras; esto permitió que cada uno ayudara como podía tras la tragedia. Se dividieron en dos equipos: los Expedicionarios como Numa Turcatti, que buscaban rutas de salida, y los Trabajadores, que eran los que se encargaban de la supervivencia diaria.
Imagen: Cortesía Carlitos Páez
“Había tres estudiantes de primer semestre de medicina y ellos asumen su papel como médicos y lo hacen de tal manera que se empiezan a convencer que son médicos de verdad. Roy Harley iba en el primer año de ingeniería y fue quien armó la antena para escuchar el radio”, indicó el ahora conferencista.
Es indispensable conservar vivo el espíritu de tu equipo en los momentos de crisis para evitar el derrotismo.
Desde los Andes: “Antes del día 10 estábamos en actitud de espera, pero cuando avisaron que cancelarían la búsqueda, mi amigo Gustavo (Coco) Nicolich me dijo: ‘Te tengo una buena noticia, ya no nos buscan. Eso quiere decir que ahora dependemos de nosotros y no de los de fuera para vivir’”.
Se trata de saber que lo que le pides a tu equipo es lo mismo que tendrás que entregar, sin importar tu rango.
Desde los Andes: la historia de los uruguayos es considerada un milagro por los sacrificios que los jóvenes tuvieron que hacer por igual, sin importar su historia o condición social.
“La gran palabra de nuestra historia es ‘Actitud’; cuando dejamos de sobrevivir y esperar un rescate, empezamos a vivir. Cuando se toma una decisión, por difícil que sea, se abre una oportunidad”, me aseveró Páez.
¿Conoces alguna otra historia de liderazgo extremo? ¡Te invitamos a compartirla en los comentarios!
