Job hopping: el fenómeno laboral que pone a prueba la estabilidad de las empresas mexicanas

Hace no mucho tiempo, la vida adulta y profesional al comenzar una carrera consistía en elegir una empresa, iniciar en un puesto junior y permanecer allí durante décadas, ascendiendo poco a poco hasta la cima. Hoy, los jóvenes adultos cambian de trabajo, e incluso de industria, en busca de crecimiento, desarrollo profesional y realización personal; esto es lo que conocemos como “job hopping”. Sin embargo, poco se habla sobre esta mentalidad y cómo impacta en todos los niveles, incluyendo al personal, a los gerentes y al liderazgo.

Job hopping: la nueva realidad laboral

Estas tendencias influyen en la estabilidad y el compromiso de la fuerza laboral, y ante este desarrollo reciente, las empresas y los empleadores están replanteando y evaluando las prácticas que utilizan para reconocer y retener talento en un entorno laboral competitivo.

De acuerdo con una encuesta realizada en septiembre de este año por Indeed, el 58% de los empleadores en México señaló que no ha experimentado una crisis relacionada con el “job hopping” en los últimos años. Sin embargo, es importante mencionar el impacto de esta práctica, que incluye aumento en la carga de trabajo o estrés para el personal restante (38%), mayores costos en capacitación y desarrollo (37%) y menor estabilidad y cohesión en los equipos (36%).

Impacto del cambio constante de empleo

Los cambios frecuentes de empleo no son inherentemente negativos, ya que muestran cómo los empleados buscan constantemente desarrollo profesional y crecimiento; pero es importante reconocer que también representan un reto para los empleadores, quienes deben encontrar formas no solo de contratar al mejor talento, sino también de retenerlo.

Estrategias empresariales para evitar el job hopping en tus empleados

Para enfrentar estos retos, las empresas están implementando diversas estrategias, entre ellas:

• Ofrecer salarios y beneficios competitivos (51%).
• Fortalecer los programas de reconocimiento y recompensas para empleados (40%).
• Brindar oportunidades claras de crecimiento profesional y promoción (39%).

Si bien más de la mitad de los empleadores mexicanos ofrecen salarios y beneficios competitivos, también reconocen que los empleados desean ser valorados y tener certeza de contar con oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

El estudio también resalta cómo el “job hopping” es común entre profesionales al inicio de sus carreras, lo que ha llevado a los empleadores mexicanos a enfrentar nuevos desafíos, como:

• Incertidumbre sobre la trayectoria profesional a largo plazo dentro de la empresa (53%).
• Motivar a los gerentes a mejorar los programas de desarrollo de empleados (39%).
• Declive en la moral del equipo debido a la alta rotación de personal (38%).

Cómo adaptarse a las nuevas generaciones laborales

Es importante que los empleadores presten atención a este cambio y se adapten a la forma en que los empleados perciben el trabajo y el desarrollo de su carrera.

Las generaciones más jóvenes no temen cambiar de empleo si sienten que sus expectativas no se están cumpliendo.

Los empleadores mexicanos deben continuar aprendiendo y evaluando sus estrategias actuales y, en caso necesario, adaptarse a nuevas prácticas para mantener el compromiso dentro de la empresa.

Nelson Gómez