Career minimalism: el nuevo enfoque laboral que impulsa la Generación Z

La generación Generación Z está redefiniendo el mundo laboral con una filosofía que sus miembros han bautizado como “minimalismo profesional” o career minimalism. Más allá de ascender por la escalera corporativa tradicional, estos jóvenes profesionales priorizan la seguridad, la flexibilidad, los ingresos paralelos y el equilibrio vida-trabajo. Según un informe de Glassdoor, el 68% de los trabajadores de esta generación no buscarían un puesto de gestión si éste no viniera con aumento de sueldo o mayor prestigio.

Este cambio de mentalidad está obligando a empresas y directivos a repensar modelos de carrera, competencias y motivación en el entorno laboral.

¿Qué es el “career minimalism”?

El término surge para describir el enfoque laboral de la Generación Z en el que la meta no es necesariamente escalar, sino equilibrar. Según el blog de Glassdoor: “el despacho de esquina ya no los llama” —en su lugar, buscan seguridad, ingresos suficientes, diversidad de fuentes y gestión consciente de su vida profesional.

El career minimalism propone:

• Menos jerarquía, más sentido.
• Ingresos como medio, no como fin.
• Trabajo como parte de la vida, no su centro absoluto.
  El cambio no indica pereza, sino una redefinición de éxito: bajan las ganas de ser gerente solo por título, y sube la de tener autonomía, relevancia y equilibrio.

Motivos que impulsan esta tendencia

En el entorno laboral actual confluyen varios factores que explican por qué la Generación Z está adoptando el minimalismo profesional:

1. Incertidumbre y automatización: Un 70% de los jóvenes entrevistados por Glassdoor dijo que la inteligencia artificial les hace cuestionar su seguridad laboral.
2. Burn­out y cultura del exceso: Los Millennials vivieron el “hustle culture” y muchos se quemaron; la Generación Z toma nota y evita replicar ese modelo.
3. Multiplicidad de ingresos: El auge del “side hustle” —ingresos paralelos— es mucho mayor en la Generación Z: 57 % frente a 48 % de los Millennials, según datos citados.
4. Redefinición del liderazgo: Un número significativo de jóvenes prefieren no ser mandos medios si ello implica sobrecarga o sacrificar vida personal.

Cambios concretos en el ámbito laboral

Este enfoque se manifiesta en diversos aspectos prácticos en el trabajo:

• Prioridad a roles estables frente a puestos glamorosos: salud, educación, oficios cualificados.
• Menor interés en promociones automáticas: Glassdoor reporta que 68 % de la Generación Z no consideraría una gestión si no trae un impacto tangible.
• Valoración de la flexibilidad y el bienestar: por ejemplo, 58 % dice que reduce la intensidad laboral en verano frente a solo 39 % de mayores generaciones.
• Desarrollo de múltiples habilidades y oportunidades de ingresos fuera del trabajo principal: el “empleado+” que combina relación laboral con proyectos personales.

¿Qué deben aprender empresas y líderes de esta generación?

Para aprovechar el talento de la Generación Z y adaptarse a esta transformación, las organizaciones requieren ajustes claros:

• Rediseñar las trayectorias profesionales para que ofrezcan flexibilidad, posibilidad de salidas laterales y no solo ascensos verticales.
• Valorar equilibrio entre vida y trabajo como parte del desempeño: los jóvenes lo consideran indispensable, no extra.
• Apoyar los ingresos paralelos o permitir autonomía, pues la Generación Z ve su empleo principal como base, no único destino.
• Fomentar un liderazgo distinto: menos jerarquía, más colaboración, propósito y bienestar compartido.

Equipo Editorial El equipo editorial de EMPRENDEDOR.com, que por más de 27 años ha trabajado en impulsar el emprendimiento.