Nestlé empezó como un emprendimiento hace 150 años y ha sido a través de la innovación como ha logrado posicionarse como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar en México, donde cuenta ya 90 años de historia. “Creemos en la innovación porque lo vemos en resultados tangibles y en todas nuestras operaciones día a día”, aseguró Eduardo García Pallares, vicepresidente de Ventas de Nestlé México.
Con el objetivo de apoyar el emprendimiento y fomentar una cultura de transformación e innovación, Nestlé México, presentó la primera aceleradora de innovación y startups en México: B2B Xponencial, que buscará impulsar la transformación digital de los negocios a través de una alianza con Endeavor y miembros del ecosistema emprendedor.
El programa B2B Xponencial se sostiene en cuatro pilares:
B2B Xponencial es parte del ecosistema de innovación de Nestlé llamado Allin, creado en el 2018 como un programa de intraemprendimiento, que ha evolucionado creando alianzas con fondos de inversión, aceleradoras e incubadoras de negocio, gobierno y academia, que contribuyen a tener visibilidad de aquellos emprendimientos que pueden representar una oportunidad de cambio en la industria.
La nueva aceleradora de transformación digital habilitará conexiones entre empresas, ideas innovadoras y recursos para escalar soluciones y negocios que escriban el futuro del comercio tradicional en el país. “El gran diferenciador de B2B Xponencial está en el trabajo colaborativo”, explicó García Pallares.
Tras asegurar que la innovación se lleva como parte del ADN en Nestlé, Fausto Costa, presidente Ejecutivo de Nestlé México reiteró, “trabajamos para fortalecer la cultura de innovación y abrimos nuestras puertas para colaborar en conjunto con líderes emprendedores y mentes disruptivas unidos por el mismo objetivo e impacto social. Estas acciones confirman nuestro liderazgo en un entorno cambiante y nos permiten enfocarnos en la construcción de un firme ecosistema de innovación, transformación digital y colaboración, gracias a nuevas ideas aplicables a nuestro negocio”.
Con la primera convocatoria de B2B Xponencial se busca resolver cuatros retos clave para la transformación digital del canal tradicional.
Vincent Speranza, CEO Endeavor México; Marlene Garayzar, co-fundadora Stori; Ricardo Weder, fundador & CEO Jüsto; Mariate Arnal, miembro de consejos; José Antonio Fernández, gerente General México Farmacias Yza; Karla Berman, inversionista ángel y miembro de consejos; Constantino Matouk, VP Global Bimbo Ventures; Evaristo Babé, co-fundador & CEO Pulpo; Helena Polyblank, co-fundadora & CEO Mendel; Leo Martellotto, presidente JA Americas – Harvard Alumnus (PLDA); Antulio Nieto, fundador Nieto Comercial; Javier Mata, co-fundador & CEO Yalo; Katha Tenorio, emprendedora y creadora de Contenido Social; Cristian Granados, investigador y profesor EGADE Business School; Raúl Bermeo, co-fundador & CEO Nature’s Heart; Alejandro Sisniega, co-fundador y jefe de Nuevos Negocios Jüsto; Diego Roel, fundador & CEO Strap Technologies; Alejandro Suárez, CIO Sigma; Laura González, directora de Innovación Abierta LATAM Essity; Hernán Fernández, socio Fundador Angel Ventures; Camilo Kejner, socio Fundador Angel Ventures.
La pandemia del covid-19 impactó casi todos los aspectos, pero creó también nuevas oportunidades y retó a crear nuevos modelos de negocios. Para Nestlé no fue la excepción.
Eduardo García Pallares, vicepresidente de Ventas de Nestlé México, recordó que fue justamente en marzo de 2020 cuando se vieron obligados a impulsar la trasformación digital de su ruta al mercado, que pasó de hacerse de manera tradicional y persona a persona a hacer uso de herramientas tecnológicas que van desde llamadas telefónicas, al uso de WhatsApp, Whatbots, Saas (software as a service) y eficiencia en última milla, lo que les permitió evolucionar ágilmente, probar y crecer.
Después de dos años y medio, gracias a la iniciativa Nestlé cerca de ti, la compañía tiene una operación que funciona 100% digital y remota que hace uso de la inteligencia artificial para satisfacer a 200,000 tiendas. “Hoy tenemos un modelo que nos ha enseñado que la transformación digital se trata de colaboración y hacer prueba y error. Con este modelo podemos tener mucha cercanía a lo que los changarros quieren, entregamos en 24 horas y podemos saber cómo se les está entregando… Tenemos a Drive in y Pulpo, emprendimientos muy sólidos que nos han ayudado a juntos reducir costos”, destacó.
“Este aprendizaje nos enseñó que Nestlé solo no puede lograr lo que queríamos hacer, necesitamos socios comerciales, partners de emprendimientos y gente líderes que hagan posible lo imposible y esa colaboración es lo que nos hace lograr las cosas, entre clientes y startups.”
Eduardo García Pallares, vicepresidente de Ventas de Nestlé México.
