Funko advierte: podría no sobrevivir otro año tras caída de 14% en ventas

La emblemática firma de figuras coleccionables Funko Pop ha lanzado una advertencia alarmante a sus inversionistas: podría no contar con los recursos suficientes para sobrevivir al próximo año si no revierte su rumbo. Con una caída de ventas del 14% en el tercer trimestre de 2025, una deuda que ronda los 240–250 millones de dólares y una creciente sobreproducción que está saturando el mercado, la empresa se encuentra en una encrucijada que tiene tanto a analistas como a coleccionistas en alerta.

Caída de ingresos y advertencia a inversionistas

En su más reciente reporte trimestral, Funko dio a conocer que sus ventas netas alcanzaron los 250.9 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 —una reducción aproximada del 14.3% respecto al mismo periodo del año anterior.

Además de esa caída, la empresa informó que enfrenta un entorno de “duda sustancial” sobre su capacidad para seguir operando en los próximos 12 meses sin financiamiento adicional o una reestructuración mayor.

Los analistas destacan que este tipo de declaración (“going concern” en inglés) es seria, pues implica que la compañía está advirtiendo formalmente de un riesgo de insolvencia inminente si las condiciones operativas no mejoran.

Endeudamiento, aranceles y exceso de inventario

Funko no sólo lidia con la caída de ventas: también carga con una deuda que se estima en torno a los 240–250 millones de dólares. La empresa ha tenido que modificar sus acuerdos de crédito, admitiendo que sin nuevas fuentes de flujo podría incumplir con sus acreedores.

Entre los factores externos que agravan su situación están un entorno minorista más difícil —menos espacio en tiendas físicas— y mayores costos por aranceles e importaciones.

Por si fuera poco, la saturación de inventario —producto de la sobreproducción— está reduciendo la rotación y obligando a descuentos o exceso de stock acumulado en bodegas.

El desinterés de los coleccionistas y la fatiga de las variantes

Mientras la empresa enfrenta sus retos financieros, dentro de la comunidad de coleccionistas se observa un fenómeno que no se puede ignorar: la fatiga.

Un usuario del foro r/funkopop en Reddit comenta:

“El problema es que Funko en general se ha vuelto cada vez más difícil de mantener… Demasiadas licencias y demasiados Funko Pop iguales con la misma pose en 45 combinaciones de colores diferentes.”

Otro señala:

“Esto es lo que ha ralentizado y finalmente detenido mi colección de figuras Pop… Es como si hubiera un millón de personajes secundarios… en lugar de personajes conocidos de franquicias conocidas.”

Estos testimonios ponen de relieve dos elementos críticos: por un lado, la colección masiva de variantes de un mismo personaje puede diluir el valor percibido del producto; por otro, muchos coleccionistas se sienten saturados, sin espacio ni presupuesto para seguir comprando nuevas versiones.

Este cambio en el comportamiento del consumidor impulsa la hipótesis de que el auge de Funko ya habría alcanzado su punto máximo, y que ahora el mercado se mueve hacia una mayor selectividad.

Las estrategias de Funko ante la crisis y posibles salidas

Según declaraciones de la empresa, Funko planea enfocarse en líneas de producto menos voluminosas y tratar de diversificar sus franquicias, así como explorar acuerdos estratégicos.

Se han mencionado cambios como el impulso de coleccionables más pequeños, personalizables (“Pop Yourself”), blind-box y variantes de nicho. Pero el éxito de estas estrategias dependerá de si logran restablecer demanda y reducir el costo de inventario.

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El escenario más firme para la empresa sería conseguir capital fresco o una adquisición —sin ello, la advertencia de incapacidad para continuar se mantiene sobre la mesa.

¿El final de Funko Pop?

El caso de Funko sirve como una alerta para la industria de coleccionables: incluso una marca reconocida puede verse debilitada cuando la combinación de caída de demanda, deuda creciente y saturación de producto se activa.

Para Funko el camino por delante será complejo: debe reconfigurar su modelo de negocio hacia calidad, exclusividad y mayor alineación con los verdaderos intereses de los coleccionistas.

De no lograrlo, la advertencia que lanzó sobre su supervivencia podría hacerse realidad. La idea de que “ya no hay espacio para tantas variantes” no es solo un reclamo de fans, sino un síntoma tangible de un mercado que requiere reinventarse.

Equipo Editorial El equipo editorial de EMPRENDEDOR.com, que por más de 27 años ha trabajado en impulsar el emprendimiento.