Emprender con éxito: las lecciones de María Benjumea, presidenta de South Summit

PORTO ALEGRE, BRASIL –. En un momento en el que la innovación avanza a pasos agigantados impulsada por la inteligencia artificial y la digitalización, entender qué hace exitosa a una startup se vuelve la pregunta del millón para emprendedores e inversionistas. 

¿Se trata de personalidad? ¿De grandes inversiones? ¿Tiene que ver mi signo zodiacal? María Benjumea, presidenta y fundadora del South Summit, comparte durante la quinta edición en Brasil, coorganizada por IE University, tres factores esenciales que potencian el éxito del emprendimiento.

En entrevista, Benjumea explica que las startups no triunfan solo por innovación tecnológica, sino por la capacidad de sus fundadores para adaptarse, rodearse bien y mantener claridad estratégica.

El contexto cambia constantemente, pero hay elementos que siguen siendo fundamentales”, afirma.

1. Actitud y resiliencia: la base de cualquier startup

Para la directiva, el primer pilar de una startup exitosa es la combinación entre actitud y resiliencia. Y aunque lo hemos escuchado antes, ella aclara que no se trata únicamente de resistir ante la adversidad, sino de tener claridad sobre el valor del proyecto.

La resiliencia no quiere decir que, pase lo que pase, continúas sin pensar. Tienes que tener muy claro que tu compañía es un proyecto sobre el que apostar”.

Desde su experiencia como emprendedora y al frente de un proyecto que celebra 20 ediciones en total (15 en Madrid, España y cinco en Porto Alegre, Brasil), subraya la importancia de mantener convicción incluso en momentos de incertidumbre. No obstante, esa convicción debe estar respaldada por conocimiento sólido.

Actitud sólida, con conocimiento sólido, unido a resiliencia, es fundamental”, puntualiza.

En un entorno en donde parece que la IA redefine industrias completas, esta capacidad de adaptación se vuelve aún más relevante. El propio South Summit Brazil 2026 puso sobre la mesa esta discusión bajo el lema Human by Design, que busca equilibrar el avance tecnológico con el bienestar humano.

• Te podría interesar: ¿Por qué mi emprendimiento fracasó? Los 3 errores más comunes, según el CEO de South Summit

2. El equipo: rodearse de personas incluso más talentosas que tú

El segundo elemento clave es el equipo, por supuesto. Sin embargo, para Benjumea, ningún proyecto puede escalar sin las personas adecuadas.

Es clave rodearte del mejor talento. Tienes que rodearte siempre de gente mejor que tú”, afirma.

Esta idea implica reconocer las propias limitaciones y entender que el crecimiento de una startup exige estructuras más complejas conforme evoluciona. En ese proceso, el rol del fundador también puede cambiar.

A lo mejor eres la persona adecuada al inicio, pero cuando la compañía crece, necesita otra estructura, incluso otro CEO”, explica.

Lejos de ser una debilidad o un mal indicador, esta capacidad de ceder el control o redefinir el liderazgo es vista como una fortaleza. El objetivo final es construir un equipo competitivo, donde cada integrante entienda su rol y aporte valor.

En eventos como el South Summit, donde convergen startups, corporativos e inversionistas, este factor se vuelve evidente. Las conexiones que se generan, además de impulsar, financiamiento, catapultan la integración de talento y alianzas estratégicas.

• Te podría interesar: South Summit: conexiones que generan inversión y desarrollo; la visión de María Benjumea

3. Foco con flexibilidad; claridad sin rigidez

El tercer pilar es el enfoque estratégico, pero con una condición: debe ser flexible.

Tener siempre un foco, pero ojo, un foco con flexibilidad”, enfatiza María.

Mantener una visión rígida, apunta, puede ser contraproducente. Las startups necesitan adaptarse a nuevas condiciones del mercado, tecnologías emergentes y cambios en el comportamiento del consumidor.

Es un mundo de cambio total, con lo cual ese foco se va adaptando en cada momento”, añade.

Este equilibrio entre claridad y adaptabilidad permite a las empresas evolucionar sin perder su esencia y, en muchos casos, la diferencia entre sobresalir, sobrevivir, quedarse atrás o hasta desaparecer.

Más allá de las tres claves: moverse, vender y conectar

Aunque estas tres características son fundamentales, Benjumea añade un elemento adicional: la importancia de moverse y generar conexiones.

Tú puedes tener el mejor producto, pero si no vendes, no vale”, acota.

En este sentido, plataformas como el South Summit juegan un papel estratégico al facilitar encuentros entre emprendedores, inversionistas y empresas. No se trata solo de visibilidad, sino de generar oportunidades reales de negocio.

El evento, coorganizado con IE University y autoridades locales, reunió en su edición 2026 a más de 500 líderes globales y representantes de 130 fondos de inversión, consolidándose como un parteaguas para el ecosistema latinoamericano.

A lo largo de sus ediciones, el evento ha demostrado que el networking estratégico puede traducirse en inversión, crecimiento y expansión internacional. Porque, como afirma María, el éxito se da en la ejecución de una idea, las personas y la capacidad de evolucionar.

MÁS NOTICIAS:

• María Benjumea y la fórmula de South Summit para conectar talento e inversión
• Emprender con éxito: las lecciones de María Benjumea, presidenta de South Summit
• Artemis II: ¡Todo lo que necesitas saber del regreso del hombre a la Luna!
• Mundial 2026: calendario completo de los 72 partidos de la fase de grupos
• El tiempo con tus hijos se está yendo… y no te estás dando cuenta

Margith Alcántara Miranda