Algunas personas perciben el emprendimiento como una moda, pero la realidad es que se trata de una actividad en la que muchos jóvenes y adultos encuentran una opción para emplearse, una meta en la vida o una oportunidad para llevar al siguiente nivel toda la experiencia adquirida. Tal es el caso de los ejecutivos que deciden salir de los corporativos y escalar un peldaño más para emprender, pero a algunas personas no se les da esta transición y fracasan estrepitosamente en el intento.
¿Por qué? Todo tiene que ver con el estilo de vida que quieres mantener, tu propósito interno y el proyecto que llevas adelante. Si eres capaz de ser flexible en tu estilo de vida y pasar de tener un ingreso mensual fijo a depender exclusivamente el siguiente mes de los ingresos que genera tu emprendimiento, entonces tienes probabilidades de tener éxito.
Si tu propósito -eso que de verdad eres- ya no necesita de títulos puestos en una tarjeta de visita, cargos escritos en inglés, un plan de carrera y beneficios de distinto tipo, podrías asumir este paso. Y si el proyecto que quieres desarrollar te produce una pasión interna irrefrenable, tal vez por haber estado contenida por años buscando expresarse, quizás sea el momento de trabajar por tu cuenta.
Emprender no es una tarea sencilla: además del capital inicial, la tenacidad, persistencia y fortaleza para afrontar los problemas que solo tú podrías ayudar a resolver, se necesita una gran evaluación interna acerca de si estás verdaderamente preparado. Ser emprendedor implica aprender aspectos que en el ámbito corporativo los tenías resueltos. Serás el jefe, pero también el que limpia la oficina, el primero en llegar y el último en irse; el que toma y despide colaboradores; el que firma acuerdos legales y cheques, muchas veces con el único aval de tu nombre y apellido.
Además, vivirás en una incertidumbre permanente hasta que, digamos a los cinco años en promedio, visualizarás si tu negocio puede funcionar. El 90% de los emprendimientos fracasa antes de ese tiempo. Esa la verdad y debes prepararte.
¿Por qué muchos ejecutivos fracasan cuando emprenden?
Hay un estilo de vida que provee el mundo corporativo. El primero, la fantasía de la seguridad: llega el fin de mes y cobras tu sueldo, además de otros beneficios que las empresas ofrecen. Puedes “hacer carrera”: inconscientemente, para muchos esto representa cierto sentido de estabilidad, aunque la realidad indica que son muy pocos los que actualmente escalan posiciones durante varios años en una corporación, pues se tiende a una rotación permanente, incluso en los altos niveles de conducción.
Otra creencia generalizada es que, si he sido muy bueno trabajando para otros, también lo puedo hacer para mí. Esto conlleva un error, ya que cambian los contextos y marcos de contención.
He tenido la oportunidad de trabajar con cientos de ejecutivos en diferentes países del mundo y he notado cinco razones por las que fracasan cuando quieren iniciar su propia empresa. Aquí te la comparto.
1. Trabajar sin red
El emprendedor se vale por sí mismo. Toda la red de contención administrativa, financiera, jurídica, tecnológica y organizacional de una corporación ahora depende de ti. Esto implica conocer de todos esos aspectos, y asumir la total responsabilidad de tus actos como emprendedor: no hay alguien más arriba que decida por ti.
2. Cada resultado implica una energía extraordinaria
Sobre todo al comienzo la carga de tiempo, dedicación y foco que deberás poner a tu emprendimiento será absolutamente distinta a la que tenías cumpliendo tareas en una empresa como empleado en cualquier lugar de un organigrama. En definitiva, a fin de mes siempre cobrarías tu sueldo. Al emprender, tú eres el dueño, el empleado y cumples todos los roles a la vez.
3. Trabajas 24/7 por muchos años
Este aspecto es crucial para entender si tienes espíritu emprendedor, ya que todos los días, incluso festivos y domingos, a trabajar en tu proyecto. Ya no tendrás días libres; si te enfermas, pierdes porque no generas ingresos -al menos al comienzo, hasta que la rueda empiece a girar-. Si quieres tomarte vacaciones debes articular muchos aspectos que siendo ejecutivo, podías resolver más fácil. Para la mayoría esto suele ser extremadamente agotador.
4. Pierdes todo tipo de beneficios
Tarjeta de crédito corporativa, viajes en Business o superior, que llames a algún lugar y te atiendan porque eres ejecutivo de tal corporación, que te inviten a eventos exclusivos y hasta te envíen un obsequio a fin de año. Todo eso se termina cuando eres emprendedor. La gran mayoría de los bancos te dirán que no financiará tus sueños (porque no eres lo suficientemente solvente por el momento). Habrá proveedores bien intencionados, y otros que querrán aprovecharse de ti. Posiblemente aquellos que respondían rápidamente cuando eras ejecutivo, ahora se negarán a tomar un café contigo para que le cuentes tu proyecto. Si quieres recuperar estos beneficios, los tendrás que generar tú: nadie lo hará por ti. Así son los primeros años del ser emprendedor.
5. Fracasarás muchas más veces
En el mundo corporativo los fallos se diluyen y reparten entre varias personas salvo en casos muy específicos. Al ser emprendedor, el fracaso está al acecho permanentemente. Si eres de los que te frustras o decepcionas muy rápido, o bien, quieres agradar a los demás todo el tiempo, piénsalo bien.
No todas son malas noticias para los ejecutivos que quieren emprender. Hay pasos intermedios que pueden ayudarte para afianzar tu espíritu libre y que quizás quieras experimentar desde hoy mismo, como base para tu futuro negocio.
1. Conviértete en intrapreneur
Empieza a emprender dentro de la organización en la que estás. Crea un proyecto especial que de alguna forma se relacione con tu sueño independiente. Aprende, corrige y lleva adelante el proceso con mucha consciencia. Así aprenderás a autogestionar tus emociones y sacar conclusiones de fortalezas y debilidades. De paso, cuando arranques tu emprendimiento, busca muchos intrapreneurs alineados con tu negocio, gente con iniciativa propia y energía parecida a la tuya.
2. Capacítate tanto como puedas
Si algo tiene el mundo corporativo es que abre oportunidades de aprender en disciplinas muy diversas. Piensa como si tuvieras que pagar cada curso, seminario o coaching que recibes, sería costoso. En cambio, capitaliza este entrenamiento mientras estás en la empresa.
3. Establece redes de contactos sólidas
Si eres hábil generando vínculos, será estratégico que te conectes con las personas de otra forma; pasarás del modo transaccional del momento cuando representas a la corporación a un modo colaborativo que te servirá como fundamento para emprender.
4. Asóciate como minoría en un emprendimiento
Este recurso es una idea que puedes implementar para empezar a sentirte emprendedor. Participarás de reuniones, podrás aportar ideas y vivir el espíritu hacedor de una manera muy distinta a lo que sucede en el mundo corporativo.
5. Invierte una parte de tu salario para abrir tu negocio
Es fundamental que logres un fondo de financiamiento de tu emprendimiento. Empieza por ti: ¿quién más confiaría en el proyecto? Destina un porcentaje de tus finanzas personales a esta empresa que realizarás más adelante. Luego llegarán las rondas de financiamiento y cualquier otra forma de hacer mover la rueda hacia adelante. Si no provienes del mundo financiero, esto te servirá para aprender aspectos esenciales que repercutirán directamente en el éxito de tu emprendimiento.
