Crecer sin inversionistas: la apuesta del CEO de IOS OFFICES para construir empresas

El éxito de una empresa no necesariamente se mide por el tamaño de las rondas de inversión que consigue levantar. Para Javier García Iza, CEO de IOS OFFICES, uno de los riesgos del emprendimiento actual es confundir el acceso a grandes cantidades de capital con la construcción de un negocio sólido y rentable.

Durante el IOS Network Summit 2026, celebrado el 11 de noviembre en Ciudad de México, García Iza presentó su libro Crece sin inversionistas y participó en una conversación con  Juan Carlos Cante, presidente del Consejo Directivo de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), sobre su experiencia al frente de IOS OFFICES, empresa que construyó junto con su hermano Adrián García Iza. La compañía mexicana nació en 2007 y desarrolló su operación mediante un modelo de crecimiento orgánico.

En entrevista con Emprendedor.com, Javier García Iza cuestionó la aspiración de muchos emprendedores de construir compañías valuadas en miles de millones de dólares y defendió una ruta distinta: comenzar con negocios convencionales, encontrar clientes, reinvertir los ingresos y crecer conforme lo permita la operación.

En lugar de aspirar a ser una empresa tan grande, yo invito a una metodología mucho más conservadora, pero con mucho más posibilidades de realidad”, señaló.

Su planteamiento parte de una observación sobre las probabilidades de alcanzar escalas extraordinarias. Durante el encuentro, contó que buscó información sobre el número de empresas que existen en el mundo y cuántas consiguen facturar 1,000 millones de dólares anuales. Según los datos que consultó en ese momento, de aproximadamente 400 millones de empresas, solo unas 12,000 alcanzan ese nivel de ventas.

Esto equivale, de acuerdo con su cálculo, a apenas tres empresas por cada 100,000. Aunque considera legítimo tener ambiciones grandes, García Iza cree que los emprendedores también deben prestar atención a modelos de negocio con mayores posibilidades de consolidarse.

Los negocios convencionales también pueden crecer

Frente a la narrativa que coloca a las aplicaciones, las plataformas digitales y los modelos de crecimiento exponencial como referentes del emprendimiento, García Iza propone mirar hacia actividades más tradicionales.

Una zapatería, un negocio de alimentos para mascotas o la fabricación de marcos pueden convertirse en empresas rentables y, con el tiempo, expandirse a otros mercados, considera.

El empresario puso como ejemplo las oportunidades que existen alrededor de la industria de las mascotas. Una persona puede comenzar paseando perros, después vender alimento, producirlo por cuenta propia o incluso desarrollar servicios veterinarios y de hospedaje.

Hay muchos negocios alrededor de la industria de las mascotas y no tienen por qué ser pequeños”, explicó.

Para García Iza, la clave está en no confundir el tamaño inicial del negocio con su potencial de crecimiento. La expansión puede llegar mediante la reinversión, la apertura de nuevas ubicaciones y el desarrollo gradual de capacidades operativas.

Es un paso a la vez. Sí, claro que puedes soñar y decir voy a hacer algo muy grande, pero mi invitación es a empezar con algo más pequeño y con disciplina e irlo creciendo”, sostuvo en entrevista.

El costo de crecer con dinero de inversionistas

García Iza no plantea que recibir capital sea necesariamente un error, pero advierte que aceptar recursos de terceros implica asumir obligaciones que pueden modificar las prioridades del fundador.

Los inversionistas buscan rendimientos acordes con el riesgo que asumen y, por tanto, demandan información, reportes y participación en las decisiones de la compañía.

En lugar de ser un creativo de tu idea, te vas a convertir en un nuevo administrador de inversionistas y eso es mucho trabajo y te va a distraer de lo más importante que es tu emprendimiento”, afirmó a este medio.

A su juicio, esta presión puede llevar a los fundadores a dedicar más tiempo a cumplir las expectativas financieras de sus socios que a desarrollar sus productos, atender a sus clientes y mejorar sus operaciones.

También advirtió sobre los riesgos de recibir grandes cantidades de dinero antes de contar con una estructura capaz de administrarlas. Cuando una empresa tiene recursos abundantes y presión para ejercerlos, puede perder capacidad de negociación en sus compras, costos y estrategias.

En contraste, crecer con los ingresos que genera el propio negocio permite avanzar gradualmente y construir controles internos.

Como vas despacio vas teniendo tiempo de artesanalmente crear una empresa, capacitando tu gente, eligiendo bien a tu gente, eligiendo bien a tu cliente, cuidando a tu cliente”, explicó.

Crecer rápido también puede comprometer la productividad

Uno de los riesgos de acelerar la expansión sin contar con una estructura adecuada es perder el control de la operación. Para el empresario, cuando una compañía crece demasiado rápido se vuelve más difícil capacitar al personal, seleccionar a los colaboradores adecuados y mantener la calidad del servicio.

En ese sentido, considera que el crecimiento financiado por los propios clientes permite desarrollar una empresa con mayor cuidado en sus procesos.

La diferencia no está únicamente en cuánto dinero tiene disponible un emprendedor, sino en cómo construye las capacidades para sostener su negocio.

García Iza también cuestionó la prisa por convertirse en una empresa líder de su industria. Como ejemplo, mencionó a Puma y Adidas, compañías fundadas por dos hermanos alemanes, hijos de un zapatero, que desarrollaron sus negocios durante años.

¿Dónde vamos a tener prisa por ser el primero? Tengamos prisa por hacer las cosas bien”, resumió.

¿Es posible construir una empresa grande sin capital externo?

La experiencia de IOS OFFICES es parte del argumento que García Iza desarrolla en Crece sin inversionistas. La empresa nació en 2007 y, de acuerdo con su información corporativa, cuenta actualmente con 40 centros en 12 ciudades de México y más de 20,000 socios.

Su trayectoria busca demostrar que una compañía puede ampliar su presencia y desarrollar una operación de escala sin que el financiamiento de fondos de inversión sea necesariamente el punto de partida.

Para García Iza, el emprendimiento no tiene que comenzar con una aplicación que prometa millones de usuarios ni con una ronda de financiamiento. Puede empezar con una actividad sencilla, incluso desde casa, siempre que exista una necesidad que el negocio pueda atender.

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Omar Raya León Sociólogo (FCPyS-UNAM) y especialista en historia del Pensamiento Económico (FE-UNAM). Escribo sobre eventos macroeconómicos, mercados financieros y finanzas personales.