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5 mitos de los ERP: Desmitificando creencias para el éxito empresarial en México

Las empresas mexicanas tienen la oportunidad de desmitificar estas creencias y adoptar sistemas ERP para impulsar su competitividad en el mercado global.

© Depositphotos.com

En el actual panorama global, donde los avances tecnológicos son inevitables y suceden a ritmos vertiginosos, la gestión eficiente de los procesos es esencial para el crecimiento y éxito de cualquier negocio. Sin embargo, incluso hoy persisten mitos que pueden impedir que las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, aprovechen plenamente los beneficios de los sistemas de gestión ERP (Enterprise Resource Planning), que son los sistemas que de manera digital manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de una compañía.

Te compartoalgunos de estos mitos de los ERP y nos muestra cómo aclararlos para impulsar la escalabilidad y la eficiencia de las empresas que operan en el mercado mexicano.

1) “Están diseñados solo para grandes empresas”

Es común pensar que los sistemas ERP son exclusivos para grandes corporativos, pero ello no podría estar más alejado de la realidad, especialmente en el contexto mexicano. A pesar de su tamaño, las pequeñas y medianas empresas en el país también pueden cosechar los frutos de la automatización. La evolución tecnológica ha dado lugar al nacimiento de soluciones a medida que se adaptan a las necesidades y presupuestos de las Pymes, democratizando así el acceso a la gestión integrada de procesos.

La implementación de un sistema ERP puede ser estratégica, mejorando la eficiencia operativa y proporcionando una visión clara de las operaciones comerciales, además de disminuir el tiempo de ejecución de una tarea. En resumen, estos sistemas administrativos son herramientas adaptables a empresas de todos los tamaños, desafiando así la noción de que están reservados solo para las grandes corporaciones.

2) “Su implementación es compleja y lleva mucho tiempo”

Los avances tecnológicos y las prácticas mejoradas han simplificado significativamente estos procesos, convirtiéndose en soluciones rápidas de implementar y fáciles de usar, cambiando la narrativa de que adoptar un ERP es una tarea monumental.

La complejidad de la implementación ahora depende de la elección del proveedor, la preparación de la empresa y la dedicación de recursos durante el proceso. Con la orientación adecuada, su implementación puede realizarse eficientemente de forma que los sistemas puedan utilizarse de inmediato.

3) “Adquirirlos es muy costoso”

La creencia de que es caro desaparece al considerar las opciones disponibles. A lo largo del tiempo, los costos han disminuido, y la industria ha respondido a las necesidades de las Pymes mexicanas, ofreciendo soluciones más asequibles y flexibles.

Se debe considerar que el valor de un ERP va más allá del costo inicial, generando ahorros a través de la eficiencia operativa y la optimización de procesos. Diversas plataformas, conscientes de las preocupaciones sobre costos, han diseñado planes de precios transparentes y escalonados, permitiendo a las empresas mexicanas pagar solo por los servicios que necesitan.

4) “Debo esperar a tener mayor número de operaciones y personal capacitado”

Iniciar la automatización desde las primeras etapas no solo es viable, sino extremadamente rentable para las empresas mexicanas. La automatización de tareas esenciales desde una etapa temprana, como la gestión de inventarios con un sistema ERP, ahorra tiempo y elimina la necesidad de procesos manuales. Ello también sienta las bases para el éxito a largo plazo, proporcionando una visibilidad clara del negocio y facilitando la toma de decisiones informada.

5) “Las ERP requieren soporte técnico constante y un equipo experimentado en IT”

Las soluciones modernas de ERP están diseñadas para ser accesibles, con interfaces intuitivas que permiten a usuarios con diferentes niveles de habilidades técnicas trabajar eficientemente. Actualmente la mayoría de los proveedores ofrecen servicios integrales de soporte a través de equipos de Customer Service, asegurando que las empresas mexicanas reciban la asistencia necesaria sin depender de un equipo de IT interno.

En el mercado mexicano, estos mitos van perdiendo relevancia gracias a la adaptación de proveedores de ERP a las necesidades específicas del país. Las empresas mexicanas tienen la oportunidad de desmitificar estas creencias y adoptar sistemas ERP para impulsar su competitividad en el mercado global. La clave está en la elección del proveedor adecuado y la comprensión de que los ERP son herramientas adaptables, diseñadas para impulsar el éxito empresarial sin importar el tamaño o la industria.

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